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潞安焦化:紧盯“关键点”助力经营质效稳步提升

时间:2021-01-13 00:17
本文摘要:在环保和市场的双重压力下,鲁善喜安焦化公司逃脱了影响成本和效益的关键因素,平均只依靠成本和效益,紧紧围绕管理,瞄准标杆挖潜、降本增效、节能降耗等关键点,努力加强成本控制,以终极姿态冲刺年度经营目标和任务。

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在环保和市场的双重压力下,鲁善喜安焦化公司逃脱了影响成本和效益的关键因素,平均只依靠成本和效益,紧紧围绕管理,瞄准标杆挖潜、降本增效、节能降耗等关键点,努力加强成本控制,以终极姿态冲刺年度经营目标和任务。公司深入开展基础管理改进活动,各部门、办事处、分支机构开展横向对标分析,系统查询管理、生产、质量、成本、技术等方面的差距和管理漏洞,识别和分析组织因素,确定60多个运营改进和管理改进项目,并指定专人负责管理改进,确保对标的有效性,从而提高现场管理、工艺技术和生产效率,更加现实。降低焦化成本是焦化行业降低系统成本的亮点。

因此,公司在全面区分炼焦生产各工序的基础上,充分发挥技术优势,对配煤结构、配煤质量、成本和焦炭质量进行综合研究,积极成功开发配煤项目,拓宽经济煤比重,主要炼焦煤由22%降至15%,地方煤由26%提高30%,吨煤入炉成本降低26元。鉴于水、电、物耗等费用是主要支出,公司将全年各项节能降耗指标层层分解,细化到月,实施了水、电、物料平衡等一系列激励措施,以技术创新为主要手段建设节能降耗,并对一分厂3号循环水泵等5台高耗能设备进行了节能技术改造,平均每年节能效益162万元共积极开展60项技术改造和环境保护。


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