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(06月13日)跨行搞煤化工电企称被“逼上梁山”

时间:2021-09-11 00:17
本文摘要:上月底,中国华能、中国大唐、中国华电、中国国电、中国电力投资公司、SDIC、神华集团等国内电力巨头齐聚一堂,举办交流论坛,但交流的不是电力业务,而是煤化工项目的发展规划、建设和运营、煤化工企业的业务结构和人才状况、煤化工技术的自由选择以及各企业的技术储备。电力企业间煤化工经验交流。 没错。近年来,随着国内煤化工热潮的兴起,跨行业做煤化工已经没什么意思了。 那么,这些电力企业的煤化工业务是如何积极发展的呢?一帆风顺吗?对此,《中国化工报》记者展开采访。

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上月底,中国华能、中国大唐、中国华电、中国国电、中国电力投资公司、SDIC、神华集团等国内电力巨头齐聚一堂,举办交流论坛,但交流的不是电力业务,而是煤化工项目的发展规划、建设和运营、煤化工企业的业务结构和人才状况、煤化工技术的自由选择以及各企业的技术储备。电力企业间煤化工经验交流。

没错。近年来,随着国内煤化工热潮的兴起,跨行业做煤化工已经没什么意思了。

那么,这些电力企业的煤化工业务是如何积极发展的呢?一帆风顺吗?对此,《中国化工报》记者展开采访。都是很多电力公司的化工记者了解到的,电力公司做煤化工对时代背景有很深的印象。自2005年以来,中国电力工业的发展面临着更大的挑战。火电整体产能不足,节能减排压力进一步加大,发电成本居高不下,行业面临整体亏损的困境。

煤炭是电力发展不可或缺的资源,是电力企业发展的内在排斥。而乘坐煤矿,地方政府班车的前提条件是必须按一定比例转换成地方交通。于是,电力企业被迫去梁山发展煤化工。

这个事实已经被很多电力公司证实了。我公司于2010年接手煤炭资源时被纳入煤化工领域。中国华电集团公司煤炭部经济运行司副司长董创建解释说,2010年,华电集团因拿煤参与了4个煤化工项目。

那一年,它决定了煤制天然气和煤制乙二醇等项目。2011年,它在陕西省榆林市启动了天然气制甲醇项目和煤制甲醇项目。天然气制甲醇效益很差。

2011年天然气从每立方米1.11元涨到1.6元,工程造价增加2亿多元。2013年亏损1.6亿,今年预计亏损更大。

中国国电集团煤化工部赵也回应称,国电集团别无选择,只能发展煤化工。2008年和2009年,国电集团先后收购了200亿吨煤矿,设立了6个煤化工项目,其中一些是在兼并煤矿的过程中引进的。2012年,国电集团组建了6000万吨煤产能和6个煤化工项目,因此国电集团简单成立了煤化工部,启动了煤化工。

我们别无选择,只能发展煤化工。为了控制煤炭资源,根据当地政府的否决,必须进行煤炭的就地转化,当地政府与转化的比例更低,本来是1: 0.5,现在是1: 1否决。中国电力投资公司煤化工部主任米文珍说。

大唐集团负责人还告诉《中国化工报》记者,他们获得了一个储量70亿吨的褐煤矿,先后启动了46万吨/年的煤制聚丙烯项目和40亿立方米/年的煤制天然气项目,总投资数百亿元。还有一个化肥项目,虽然是为了取煤而建的,但是到现在项目都是一起建的,但是煤矿却让下面。由于煤炭资源,大唐也是化工行业的典型代表。毫无疑问,这些电力公司都是国内的行业巨头,那么做煤化工呢?根据本次研讨会电力企业之间的交流,每个企业都遇到了技术难题。

中国华能集团煤炭部经济运行司副司长刘玉解释说,在华能集团天津IGCC项目中,气化炉采用华能自行开发的干粉气化技术。但根据2013年一年的运行情况,受影响气化炉运行不稳定 块煤问题也是个大问题。因为鲁奇气化炉不吃块煤,而且有更严重的拒绝,所以它还是分不清从铁矿石到入炉有多大比例的块煤残留,如果只有大量煤粉残留怎么办。

刘宇说。一开始做煤化工确实不容易,后来发现煤化工比电力简单多了,从技术先进程度和管理的可玩性来说,煤化工比电力难做多了。米文珍也有回应,但大唐的样板工程让我们拒绝接受一些教训,公司也经常反复辩论中标方案。


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