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解析七个煤矿盈利样本

时间:2021-10-05 00:17
本文摘要:中国煤炭网 2016年是我国逃脱转型的关键时期。很多国有大型煤矿融合自身实际,或扩展业务范围,或优化管理方式,或改版管理思维,在逃脱路上各尽其力,并获得一定成绩。 在去生产能力获得阶段性效益,市场转好,价格回落,企业经营状况提高的大势之下,及时止损,不断创新,希望强化内生动力,使企业逐步摆脱困境。 下面挑选了部分具备代表性的和矿井,讲解了他们2016年以来逃脱发展的具体措施,期望对更好有所裨益。

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中国煤炭网 2016年是我国逃脱转型的关键时期。很多国有大型煤矿融合自身实际,或扩展业务范围,或优化管理方式,或改版管理思维,在逃脱路上各尽其力,并获得一定成绩。  在去生产能力获得阶段性效益,市场转好,价格回落,企业经营状况提高的大势之下,及时止损,不断创新,希望强化内生动力,使企业逐步摆脱困境。

  下面挑选了部分具备代表性的和矿井,讲解了他们2016年以来逃脱发展的具体措施,期望对更好有所裨益。  陕西煤业化工集团韩城矿业公司  主业与服务业两手硬  2015年,韩城矿业公司亏损12亿元,并欠发2个月工资;2016年构建产值26.6亿元,全年减亏12.9亿元,盈利0.2亿元。  措施  2016年,韩城矿业公司从单一的煤炭生产改以做强煤电两个主业、作好生产服务和生活服务两个服务业。

  在主业方面,该公司减半头面、减半系统、减半人员,全局共计压减5个煤矿队,压减19个盾构机队,共计增加盾构机费用1亿元;先后重开了6个生产系统,年节约费用6300多万元;两级机关共计增加502人,公司在岗职工同比增加6524人。与此同时,韩城矿业公司建设的2350MW低热值煤综合利用热电项目目前已转入设备招标阶段,投产后可追加低收入岗位大约240个。  在服务业方面,2016年以来,韩城矿业公司实施体制改革,对新的重返的实业、煤机、物供彰显双项职能,陆续正式成立了租车、家政服务等公司,通过闲置土地开发利用、象山小井旅游等项目创效减免。  2016年,韩城矿业公司主业增加收入5.06亿元;非煤产业充分发挥自主经营优势,增加收入1200万元。

(程仙芳)  山东能源枣矿集团缴煤公司  用系统化管理构建大后半段  2014年初,缴煤公司正处于亏损状态,直到2015年3月,其平均值每天的产煤量仍衰退在5000多吨。2016年,该公司已完成原煤产量280万吨,同比增加64万吨;总计构建营业收入13.70亿元,较同期减少4.93亿元;利润总额1.66亿元,较同期减少2.41亿元。  措施  缴煤公司按照精排一年、细排两年、规划三年、着眼五年的思路,落后定出矿井中长期采区接任。

  缴煤公司重点减缓东十采区生产系统建设步伐,充分发挥新的采区生产能力优势,巩固南北两翼均衡生产格局。目前仅有1007大采高、自动化综采工作面就可以担负起全矿产量任务,并始终保持两个后半段工作面等候加装。该矿还分流煤矿专业富余人员提供支援盾构机、机电生产,完全政治宣传了全矿提供支援煤矿的传统作法,构成了高效、精干的生产格局。  为确保节日休假、周末投产、夜班投产期间的煤炭销售,构建生产停车、买煤不时的经营格局,缴煤公司对井上下储装运系统展开改建,对井下煤仓展开了配套增量,井下仓储能力减少到1万余吨,煤矿工作面构建协商生产。

(周耀)  安徽皖北煤电集团钱营孜矿  弹性管理平稳职工队伍  2015年,钱营孜矿亏损6000万元。2016年,该矿构建盈利5亿元,先后取得国家级安全性质量标准化矿井全国煤炭工业特级安全性高效矿井等称号。  措施  2016年初,钱营孜矿采行弹性管理,实行下井准入制,中止大班人员下井数考核,提升管技人员下井质量;实施技术工种弹性工作制,对类似工种人员实施定量、定责考核,希望职工干完活后就回家自律创业。  钱营孜矿2016年转岗分流近千人。

该矿希望个体创业,对轮岗分流人员实施岗位托底、生活确保托底;重新组建营创公司,实行民企管理模式,全年共计接续钱营孜电厂生活用水管线等工程10余个。通过机厂总承包维修费用、煤矸石砖厂人员移位等方式,移往富余人员150余人,合计转岗分流984人。

  同时,该矿环绕生产系统新的定编定岗,辨别出有20%左右的关键岗位人员,可行性甄选出有关键岗位73个、职工241名,提高其岗位待遇。确认25名关键岗位高级教师人才,每人每月享用皖北煤电集团1000元到1500元的特殊津贴,确保一二线职工队伍平稳、关键岗位人才平稳。(吴琼)黑龙江龙煤集团双鸭山矿业公司双阳煤矿  合理配采托煤质符合市场需求  原龙煤集团亏损大户双鸭山矿业公司双阳煤矿自2016年初盈利至今,全年盈利1.6亿元。

  措施  双阳煤矿从合理配采,源头管理应从,提升煤质。  西一采区8层顶板碎裂、夹矸厚,热值仅有在3400大卡左右。该矿将其与煤质较好的西四采区4层煤配采,混合后热值平均值提升900大卡,构建适销对路。

  双阳煤矿对有所不同采面的煤矸石填装分运,继续执行全岩不准入仓制度,掌控半煤岩入仓时段,确保入仓时间用料科学合理。  同时,该矿强化源头煤管理,捉顶板管理和工作面水利,增加外来水分灰分影响,提升煤炭热值,依赖产品自身质量符合市场销售的必须。

  煤质提升后,双阳煤矿一特立独行落地煤销售通畅的局面,不仅市场售价每吨提升40元左右,而且产品供不应求,落地煤构建全销。(王刚杨桂珠)  安徽淮南矿业集团潘三矿  从微小之处叛成本碰效益  2016年,潘三矿已完成利润1037万元,减亏增盈9000万元。其中,吨煤成本为278.89元,比年初计划上升2.75元,节省成本3600万元。  措施  每天上午、下午,淮南矿业集团潘三矿机电筹办车皮管理组的工作人员,都会回到矸石井附近的轨道边,对升井的矸石车、杂物车的装载量展开检查统计资料,以确保车皮装载亲率、周转率。

  和以往比起,在现有排矸能力恒定的前提下,矿井每天可以增加用于150辆矿车,一年下来,约能节省成本500万元。该矿机电筹办技术主管陶应龙说道。

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  矿车皮里碰效益,只是该矿强化经营管理的一个缩影。2016年以来,潘三矿创建了以利润为龙头的指标考核体系。

  潘三矿严控成本投放,对材料管理展开指标分解成、掌控和考核,实施横到边、纵究竟的考核模式,材料计划、领有用继续执行职能科室、专业口、物管科三级审查模式,减少材料消耗;增强电力管理,采行日统计资料、周分析的方法,每天对矿井主要用电负荷情况展开统计资料,防范电费延误;优化人力资源配置,结合实际新的定岗定编定员,掌控人力资源成本;严格执行煤质管理及考核各项规定,工作面过断层期间严控采高,展开填装分运,并在矿井东、西翼分别创建专门排矸系统。(王快乐刘新田)  山西潞安集团漳村矿  实行内部市场化并购制度  漳村矿通过内部市场化降本增效,2016年,该矿销售收入同比增加2.02亿元,利润同比增加了1.2亿元。  措施  2016年,漳村矿在生产服务中心等部门引入了内部市场化运行机制,创建起了以价格为纽带,统一价格、统一承销方式,利用经济杠杆减缓生产要素按照市场规律在企业内部流动。  漳村矿采行内部市场化并购制度,将个人收入与产量进尺、工作质量展开并购和分配,实施多劳多得,少劳少得,不劳不得的分配原则,部门与矿之间构成交易关系。

  同时,漳村矿以内部市场化网络平台为相结合,构建了材料管理标准化、费用管理数字化、经营程序流程化。三个成本管理手段并驾齐驱,精准掌控出入账户的每笔资金、出入车间的每台设备、队组消耗的每根锚杆,通过内部市场化降本增效。

  2016年,漳村矿单位成本电费从上年的11.06元减少到10.62元;劳务费从上年的16.63元减少到13.98元,工程设备维修费用从上年的229万元减少到了155万元。(牛燕平)  河南能源化工集团焦作煤业公司  推展契约化经营管理试点  截至目前,焦作煤业公司共计10个单位实行了契约化管理,同口径比2016年初总计减亏8700万元。

  措施  2016年,焦作煤业公司自由选择以契约化经营责任书的形式,将矿井经营管理权送给矿井,并将亏损相当严重,销售、供应比较独立国家的宝雨山矿和戏马庄矿砖厂当作契约化管理试点,自4月1日起全面推行。  焦作煤业公司与宝雨山矿班子全体成员签订契约化经营协议书,具体双方权责事项、经营目标和鼓舞办法,矿长为第一责任者。  同时,焦煤公司强化了对宝雨山矿的重点帮扶指导,协助解决问题其实行过程中经常出现的艰难。

  截至目前,宝雨山矿在岗职工1035人,较上年同期增加622人;人工费吨煤成本72元,同比上升12%;材料费吨煤成本12元,同比上升21%。2016年4月至12月,宝雨山矿同口径减亏3500万元。

  有了宝雨山矿的成功经验,焦煤公司于2016年6月对方庄二矿冯营公司实行了契约化管理,于2016年8月对中马村矿、戏马庄矿、方庄一矿实行了契约化管理,并将戏马庄矿砖厂契约化管理模式读取冯营公司砖厂、鑫珠春公司砖厂、中马村矿砖厂。  为修改管理,焦作煤业公司将先期实施矿厂分置的中马村矿、戏马庄矿和焦作煤业公司选煤厂拆分考核,强化煤炭质量管理,构建经销同步,延长生产与销售之间的距离。戏马庄矿2016年8月至12月同口径减亏1400万元,2016年10月至12月总计盈利2600万元。


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