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中煤:互联网+电商转型大煤炭生态圈

时间:2021-02-04 00:17
本文摘要:据人气:21中国煤炭工业协会统计,2015年上半年全国大中型亏损面约为70%以上。作为行业核心企业,中国中煤能源集团有限公司(全称:中煤集团)2015年第三季度净利润也同比上升。这很大程度上受到煤炭市场供给需求过剩、市场价格持续暴跌、宏观经济增长速度上升、生产力不足等因素的影响。 国泰君安评价中煤集团2015年第三季度财报:该公司加强库存和原材料订单管理,回收大量经营现金流维持长期经营,公司经营现金净流量为12.79亿韩元,比去年同期减少5.87亿韩元。

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据人气:21中国煤炭工业协会统计,2015年上半年全国大中型亏损面约为70%以上。作为行业核心企业,中国中煤能源集团有限公司(全称:中煤集团)2015年第三季度净利润也同比上升。这很大程度上受到煤炭市场供给需求过剩、市场价格持续暴跌、宏观经济增长速度上升、生产力不足等因素的影响。

国泰君安评价中煤集团2015年第三季度财报:该公司加强库存和原材料订单管理,回收大量经营现金流维持长期经营,公司经营现金净流量为12.79亿韩元,比去年同期减少5.87亿韩元。尽管煤炭的整个业务处于赤字状态,但由于对信息化的理解的应用和控制能力的持续加强,为了获得维持一个寒冬后发展的实力,重煤集团受益匪浅。(威廉莎士比亚、温斯顿、煤炭名言) (威廉莎士比亚、温斯顿、煤炭名言)作为中煤集团信息管理部的总经理,张国平在5年时间里完成了ERP对中煤集团的全部覆盖面积,同时通过露天矿山GPS卡车调度系统、同样的岗位无人值班数字矿山、O2O大量煤炭电商平台等五金技术的实际应用,进行了重煤数据全面标准化重煤集团从2009年开始推进ERP,到2014年为整个集团建立总覆盖面积,集中部署的系统委托整个集团1000多个会计单位。

该系统从总部到最底层的单位,在建立对财务、订单、销售、人力资源、资金等的统一控制的同时,正在构建数据的全面标准化,目前国有企业中能超过这种水平的企业极少。对张国平来说,数据标准化是他作品最重要的内容和下一个任务,数据标准化的构建在很大程度上是标准化和处理整个企业的运营过程。由于中煤集团下属企业很多,企业和部门对同一物品有不同的称呼,因此需要对物品展开标准化代码,中煤集团信息标准化委员会也正式成立。

中煤集团信息标准化委员会领导层正在积极进行数据标准化工作,中煤集团通过州数据管理系统对客户、供应商、财务基本信息、材料、产品、甚至各系统用户等实施分类代码。累计2014年12月31日,整个集团的主数据管理系统中有144万个数据。

经纪公司如果需要再增加一个物品代码,系统中是否不再有同样的物品,否则必须申报,经过审查后向整个集团公布。(威廉莎士比亚、温斯顿、工作)()商业过程的识别也在一定程度上遵循着思维。中煤集团ERP项目共识别700多个流程,包括财务、订单、销售、管理、人力资源等,所有业务流程都需要移动到ERP系统。

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另外,还涉及在业务过程中控制内部控制问题(如审计)的方法,因此张国平及其团队耗费了相当长的时间。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),业务名言)数据标准化,业务流程划分完成后,要对每个职务的职务和系统进行裁决。

这相当于对相关业务进行了新的区分。中间的过程很痛苦。(大卫亚设、Northern Exposure(美国电视连续剧)、数据标准化、业务流程)是一个坚实的信息化系统,使中煤集团能够管理52家子公司、46家煤矿、近3122亿元的资产总额和10多万名员工(2014年数据)。

互联网煤炭转型除了通过ERP系统加强企业控制外,张国平还带领团队引领互联网,通过技术革新为中煤集团寻找新的工作空间。中煤集团电子商务供应链管理(eSCM)是以互联网煤炭创意解决问题企业经营模式变化挑战的电子商务内部供应链管理平台。

其中E是指中煤电商平台,中煤集团自己的产品销售服务占大部分,是面向国内外客户的O2O型大规模煤炭电商平台。SCM是指实时处理完成的业务信息,并与中煤集团ERP深入构建的内部供应链管理系统。ESCM项目的在线运营首先切断了内部供应链管理系统,基本建立了中煤内部煤炭产、运输、销售各方面的信息互联,提高了生产企业、港口货运企业、下游企业的工作时间效率,加快了对客户的响应速度。

其次,建立煤炭供应链生态系统,建立产运销售的上游、物流、资金流、信息流4类,与客户、供应商、银行、物流、船舶、质检等外部合作伙伴建立信息共享。再次,电子商务平台的在线运营帮助中煤集团构建了销售业务转型和销售渠道扩张。

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2015年1月至10月,中煤集团eSCM完成了在线成交量1412万吨,成交总额约为63.6亿韩元。中煤集团eSCM在困难的市场情况下,提高了销售业务的运营效率,将煤炭销售从传统贸易模式转变为新型电商模式。数字矿山乌金科技与工业4.0的数字工厂相似,数字矿山建设是煤炭生产转换的重要组成部分。

在数字化、信息化、虚拟化、智能化、一体化的基础上,数字矿山构建了煤矿生产管理和计算机网络管理的一体化。在国家高度重视煤矿安全的今天,数字矿山通过远程化、自动化、无人化等技术手段,大大减少了生产安全事故再次发生的概率和损失。中煤集团开发了露天矿山边坡监测系统,利用变形、GPS、雷达等监测方式,对全天候、全方位地进行矿山边坡等小偏移变化进行大面积准确监测,通过完善先进设备的预警预报系统,确保了边坡下建筑物和矿山生产安全。矿山生产作业情况下,中煤集团对井下生产环境进行动态监测,可以在北京总部看到井下的动态生产状态。

井下作业设备的自动改造,使中煤集团内部矿山逐渐沦为同一职位的无人值守、裁员效率数字矿山。在露天矿区,中煤集团开发了露天矿山GPS卡车调度系统,对露天矿山设备进行自动化科学管理。

通过交叉计算,露天矿山设备的日程可以精确到几厘米。该系统还使重煤集团能够及时跟踪卡车和驾驶员的动态,使办公室能够动态控制矿区的卡车运营。中煤集团在陕西榆林有煤化工企业,使用生产控制自动化和生产管理信息化后,人数比同规模企业减少一半,保持较高的生产效率。

这个工厂的所有生产过程都由生产控制室控制,生产现场平时处于无人值守状态。通过工业化和信息化的深度融合,2015年类似规模的工厂一般没有利润或利润的情况下,该工厂在2015年建设了10亿多亿元的利润。时隔5年,ERP系统完成覆盖面积和众多黑金技术的顺利应用后,张国平带领自己的团队研究物联网和大数据的应用。

通过对生产设备、管道、阀门、仪表等的在线监测,分析收集到的大量数据,优化中煤集团化工厂的生产过程。2014年,中煤集团正式成立自己的金融公司,为生态圈内的企业确保创新性金融服务,这也需要一定程度的反对信息化。中煤集团从传统煤炭向南北煤炭数字化,向南北煤炭数字化,为中国找到了数字煤炭大能源的美好未来。


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