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河南能源鹤煤五环分公司契约化管理初见成效

时间:2021-04-13 00:17
本文摘要:中国煤炭新闻网8月27日,记者得知,自5月份实施生产经营指标契约化管理以来,河南能源鹤煤五环分公司结合实际,及时协商解决问题安全性生产、经营管理、上访平稳等方面的难题,及时消弭各类对立,保证生产经营契约化管理工作急剧前进。严苛安全性管理。 该分公司贯彻提升安全性了解、实施安全性责任,防止出现虚弱、痉挛和厌战情绪。把一通三以防、地测预防水、安全性双基考核、质量标准化、隐患排查管理、关键环节监管等重点工作抓实、抓好,确保安全生产万无一失。科学的组织生产。

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中国煤炭新闻网8月27日,记者得知,自5月份实施生产经营指标契约化管理以来,河南能源鹤煤五环分公司结合实际,及时协商解决问题安全性生产、经营管理、上访平稳等方面的难题,及时消弭各类对立,保证生产经营契约化管理工作急剧前进。严苛安全性管理。

该分公司贯彻提升安全性了解、实施安全性责任,防止出现虚弱、痉挛和厌战情绪。把一通三以防、地测预防水、安全性双基考核、质量标准化、隐患排查管理、关键环节监管等重点工作抓实、抓好,确保安全生产万无一失。科学的组织生产。

该分公司科学安排工作面接任,努力提高单产单入水平,优化系统布局,多上设备较少上人,提升生产效率,减少职工劳动强度。在人员增加150人的情况下,1~7月份煤炭人均产量较计划减少0.02万吨。

同时,增强煤质管理,提升原煤发热量,保证以质提效。增强经营管控。该分公司强力前进降本提效工作,严格管理材料、配件、电费、维修费、非生产性开支等项目,利用市场化倒算方法,把各项指标分解成细化,强化干部职工在修旧利废、开源节流方面的主观能动性,增加各项费用开支。

同时,持续前进人力资源改革,更进一步挤压岗位冗员,创建高效精干的管理团队和职工队伍,保证经营管控效果获得提高。1~7月份,该分公司单位生产成本较同期增加40.96元/吨。

保证矿区平稳。针对契约化管理实行过程中经常出现的新对立、新问题,该分公司大力作好政策说明和思想纾缓工作,解决问题职工合理表达意见,防治和消弭各种对立,让职工内心解读、行动反对,确保企业人与自然平稳,保证各项改革措施急剧前进。同时,的组织积极开展劳务输出,提升职工收入。


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